2007年4月21日
三勿三行（さんこつ さんぎょう）
カンブリア宮殿 「ピンチをチャンスに変えて困難を乗り切れ！！」に 全日空会長 大橋洋治氏 が 出演されていた。シリコンバレーでも日本のテレビ番組が レンタルビデオで見ることができたりする。 最近、テレビ東京の「カンブリア宮殿」という番組が 面白いらしい、ということがわかったので 借りてみてみた。
私が借りてきたDVDは、 厳しい環境におかれる航空業界で 米同時多発テロ や 競争相手であるＪＡＬとＪＡＳが統合するなどの 逆境を見事に乗り切ってきた 全日空会長の 大橋洋治氏 の出演だった。
拝見させていただいた中で出てきた言葉に 「三勿三行（さんこつさんぎょう）」 というものがあった。
三勿三行（さんこつさんぎょう）これをDVDでみていた際に、 中村天風氏の教えに非常に近いと感じた。
三勿とは三つのしてはいけないこと、怒ること、怖れること、悲しむことである。
三行とは三つの実行すべきことで、正直、親切、愉快にである。
調べてみると、 例えば、中村天風ファンクラブの 「心身統一法」 の解説ページに 「三勿三行（さんこつさんぎょう）」が解説されていた。 おそらく、大橋洋治氏も 中村天風氏の本を読んでおられるか、 または、天風会員なのかもしれない。
【参考リンク】
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2007年4月20日
日本電産社長 永守重信氏の「６Ｓ・３Ｑ」
テレビ東京「ガイアの夜明け」 のちょっと古い 放送分に 『“やる気”にさせる男たち 〜会社を元気にする方法 教えます〜』というのがあった。 そこで紹介されていたのが 日本電産社長の永守重信氏である。 永守氏は これまで 業績不振の２３社のＭ＆Ａ（企業の合併・買収）を手がけてきて 社員のクビをいっさい切らずに全ての会社を再生を果たしている。「平成の再建王」の威名をとるほどの永守氏には 業績不振の企業を再建するためのポイントが いくかあるようである。 その中でも最も重要視されているのが 「６Ｓ・３Ｑ」である。
この「６Ｓ」とは 「整理」、「整頓」、「清潔」、「清掃」、「しつけ」、「作法」 という、頭文字「Ｓ」で始まる６項目である。 そして、これを実践すると 「３Ｑ」、つまり「良い社員（Qualityの高い社員）」、 「良い会社（Qualityの高い会社）」、 「良い製品（Qualityの高い製品）」につながる、 という会社再建の心得。
赤字の会社は、社員の士気が落ち、職場が汚れてくるそうである。 汚い水の中ではよい魚は育たないのと同様に、 汚い工場からは決して品質のよい製品は生まれない。 同様に雑然としたオフィスでは、スピーディーかつ効率的な 事務処理はできない。
この様に会社の環境整備を徹底することから 社員の意識改革をし（良い社員）、 会社としての質を高め（良い会社）、 良質の製品を生産する（良い製品）。 そして、その良い製品をお客様へ提供することにより、 会社の業績が回復してゆくのである。
【参考リンク】
- 増収増益の鉄人（１） 企業再建２３勝無敗「永守重信」
- 意識と心づくりとルール
- 永守イズムの挑戦
- テレビ東京「ガイアの夜明け」
- テレビ東京「ガイアの夜明け」“やる気”にさせる男たち 〜会社を元気にする方法 教えます〜
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2007年3月 5日
アサヒビール 仕事十則
アサヒビールを再建された 樋口 広太郎 氏による「仕事に取り組む姿勢」について、 有名な「仕事十則」を チョット長いが参考のために引用させていただく。
《仕事十則》
- 基本に忠実であれ。基本とは、困難に直面したとき、
志を高く持ち、初心を貫くこと。
常に他人に対する思いやりの心を忘れないこと。 - 口先や頭の中で商売をするな。心で商売せよ。
- 生きた金を使え。死に金を使うな。
- 約束は守れ。守れないことは約束するな。
- できることと できないことを はっきりさせ、 「YES」「NO」を明確にせよ。
- 期限のつかない仕事は「仕事」ではない。
- 他人の悪口をいうな。悪口が始まったら耳休みせよ。
- 毎日の仕事をこなしていくとき、「今、何をすることが一番大事か」と いうことを常に考えよ。
- 最後までやり抜けるか否かは、最後の一歩をどう克服するかにかかっている。 これは集中力をどれだけ発揮できるかによって決まる。
- 二人で同じ仕事をするな。お互いに相手がやってくれると思うから 「抜け」ができる。 一人であれば緊張感が高まり、集中力が生まれてよい仕事ができる。
良く読み返してみると、今の自分には まだまだ足りない部分が沢山あることがよくわる。
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