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2007年4月20日

日本電産社長 永守重信氏の「６Ｓ・３Ｑ」

テレビ東京「ガイアの夜明け」 のちょっと古い 放送分に 『“やる気”にさせる男たち　〜会社を元気にする方法　教えます〜』というのがあった。 そこで紹介されていたのが 日本電産社長の永守重信氏である。 永守氏は これまで 業績不振の２３社のＭ＆Ａ（企業の合併・買収）を手がけてきて 社員のクビをいっさい切らずに全ての会社を再生を果たしている。

「平成の再建王」の威名をとるほどの永守氏には 業績不振の企業を再建するためのポイントが いくかあるようである。 その中でも最も重要視されているのが 「６Ｓ・３Ｑ」である。

この「６Ｓ」とは 「整理」、「整頓」、「清潔」、「清掃」、「しつけ」、「作法」 という、頭文字「Ｓ」で始まる６項目である。 そして、これを実践すると 「３Ｑ」、つまり「良い社員（Qualityの高い社員）」、 「良い会社（Qualityの高い会社）」、 「良い製品（Qualityの高い製品）」につながる、 という会社再建の心得。

赤字の会社は、社員の士気が落ち、職場が汚れてくるそうである。 汚い水の中ではよい魚は育たないのと同様に、 汚い工場からは決して品質のよい製品は生まれない。 同様に雑然としたオフィスでは、スピーディーかつ効率的な 事務処理はできない。

この様に会社の環境整備を徹底することから 社員の意識改革をし（良い社員）、 会社としての質を高め（良い会社）、 良質の製品を生産する（良い製品）。 そして、その良い製品をお客様へ提供することにより、 会社の業績が回復してゆくのである。

【参考リンク】

カテゴリー: 起業・経営     2007年4月20日 22:56

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